2020年东莞自考《国际企业管理》章节复习题：第4章

第四章

1. 简述国际企业跨国经营战略的含义及构成要素

含义： 是国际企业在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作出的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。

按照企业的管理层次，国际企业跨国经营战略大致可分为三个层次：公司战略(构成要素是经营范围和资源配置);业务战略(构成要素为竞争优势的定位和业务单位的资源配置);职能战略(构成要素为资源配置与协同作用)。

2.简述国际企业战略管理的含义和内容，特征

含义：在全球竞争分析(包括外部环境与内部条件分析)的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。

内容：(1)竞争分析(2)战略模式、战略目标与经营方向的确立(3)战略规划(4)战略实施(5)战略控制

特征：(1)集权与分权的均衡点运动更加灵活和频繁(2)战略控制手段由资本、人事过渡到

信息(3)战略绩效的评价标准的范围大大扩宽(4)冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略实施中的重要保障(5)灵活的组织设计和运作

3.为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节?

(1)为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。(2)为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。(3)为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。(4)为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。

4. 试述安索夫战略模型的主要内容

1. 试述波特的通用战略模型的主要内容

2. .试述销售额增长率——市场占有率矩阵的主要内容