（三）战略型企业家的造就和成长

　　（1）客观条件

　　A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任

　　B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度

　　（2）主观努力

　　A.抓住机遇，显示才干

　　B.正视自己，改造自己

　　C.善于学习，勇于实践

　　（四）战略领导班子组建的原则

　　（1）选择主要领导的原则

　　（2）精干，高效的原则

　　（3）合作和谐的原则

　　（4）优化组合的原则

　　（五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）