（一）概念

　　（1）科学：指关于自然、社会和思维的运动形式及其的知识体系，是人类实践的升华和结晶，并实践中得到检验的理论

　　（2）技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和

　　（3）技术进步：指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的引动过程。

　　（4）科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。

　　（二）技术的构成

　　（1）按技术形态划分（物质形态的技术；智能形态的技术）

　　（2）按性质划分（硬技术；软技术）

　　（三）技术的功能（科学；生产；经济；社会；管理；）

　　（四）衡量企业技术进步的指标

　　（1）技术水平提高的程度指标

　　（2）经济效益指标

　　（3）环境效益指标

　　（4）社会效益指标

　　（五）企业技术进步的基本模式（开发型；扩散型或引进型；改造型）

　　（六）科技战略的特点（从属性；超前性；创新性；风险性）

　　（七）科技战略的地位（一般处于先导地位）

　　（1）对现实企业总体战略起着保证作用

　　（2）对现实企业技术进步起着指导作用

　　（3）对企业管理的变革起着推动作用

　　（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用

　　（八）企业科技战略的类型

　　（1）按拥有知识产权的程度不同

　　A.原创性知识产权

　　B.规避知识产权

　　C.尊重知识产权

　　（2）按企业技术类型

　　A.劳动密集型（资金节约型）

　　B.技术密集型（资本密集型，劳动节约型）

　　C.知识密集型（智能密集型）

　　D.劳动密集与技术密集相结合

　　E.劳动密集与知识密集相结合

　　F.技术密集与智能密集相结合（高新技术战略）

　　（3）按技术的层次结构（初级；中级；先进；先进适用）

　　（4）按技术进步的目标（地区；国家；国际；世界先进）

　　（5）按企业在技术竞争中所负担的角色

　　A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考虑）

　　B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）

　　C.模仿型技术战略（发展中的企业普遍采用）

　　D.配角型技术战略

　　（6）按技术进步的方式不同（独立开发；技术引进；技术改造）

　　（八）企业科技战略决策应考虑的因素

　　（1）国内外科学技术发展的总趋势

　　（2）国家的科技发展战略和技术

　　（3）竞争对手的技术状况和技术战略

　　（4）本企业的技术现状，优势和差距

　　（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力

　　（6）本企业的技术队伍和职工技术素质

　　（九）科技战略实施的工作

　　（1）发挥现有技术的优势，创造新的优势

　　（2）培育人才优势，发挥人才优势

　　（3）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权

　　（4）有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点