东莞自考工商企业管理(企业组织、文化与人力资源管理)专业笔记资料
编辑整理：东莞自考网 发表时间：2019-01-02 13:42:11 【大 中 小】
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企业组织、文化与人力资源管理
1、法人治理结构组成:
股东大会 最高权力机构 、董事会 经营决策机构 、高层经理班子 总经理实行董事会聘任制 、监事会 成员不少于3人
2、企业组织机构设计的原则 任务目标原则 、专业分工与协作原则 、指挥统一原则 、有效管理幅度原则 、责权利相结合的原则 、集权和分权相结合的原则 、稳定性和适应性相结合的原则 、精简机构的原则
3、 组织设计的考虑因素:经营战略;技术特点;企业规模;外部环境
4、 企业组织结构的基本形式:
直线机构 最早、最简单 单一企业
直线职能结构 集权为首要特征 普遍、中小型
事业部结构 分权为首要特征 大规模跨国公司
模拟分权结构 建立在的基础上 钢铁、化学企业
矩阵结构结合 技术发展迅速的企业，如航天、军工
5、 新型的组织结构: 网络组织 、学习型组织 、发展型组织
6、 企业组织变革
动因:外部:知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;
内部:有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因
B方向:总趋势:扁平化、网络化、柔性化
7、 企业流程再造(BPR):20世纪90年初 美 一种企业组织转型的新理论和新方法。
企业再造的流程为:分析原有的流程;分析当前的市场需求;采取综合措施; 具体组织实施企业再造。
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