东莞自考工商企业管理(企业战略管理概述)专业笔记资料
编辑整理：东莞自考网 发表时间：2019-01-02 13:43:12 【大 中 小】
[添加招生老师微信]
立即购买
《自考视频课程》名师讲解，轻松易懂，助您轻松上岸！低至199元/科！
企业战略管理概述
一、企业经营战略:
1、环境特点:需求结构的重大变化;市场竞争日趋激烈;科学技术不断进步; 资源供应日益紧张;社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多; 产业结构的调整
2、经营战略特点:全局性;长远性;竞合性;纲领性;相对稳定性
3、四要素:产品和市场领域;成长方向;竞争优势;?协同作用
4、三层次体系:总体经营战略、经营单位战略、职能战略。
5、内容体系:战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策。
二、企业经营战略发展期的有关理论:
安索夫 产品、市场组合战略理论和战略管理理论
安德鲁斯 战略设计理论和目标战略理论
钱德勒 战略平衡理论与战略组织理论
德鲁克 波特 企业使命和战略目标理论
5种竞争力量:行业中现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者
三、.经营战略深化期的有关理论:战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、 知识经营战略理论。
战略管理
1、特点:全程性、未来性、管理环境的不确定性、高层性。
2、制定过程:形成战略思想;进行环境调查;拟定、评价和选择战略方案 战略方案的落实和在实施中修改完善
3、实施过程遵循的原则:目标分解、任务合理的原则;统一领导、组织协调的原则; 突出重点、兼顾全局的原则;适应变化、机动灵活的原则。
4、组建企业战略领导班子遵循的原则:选择首要领导原则、?首要领导组阁原则、 能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。
5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理5模式: 保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。
6、核心能力的特点;延展性、增值性、独特性。
7、 选择控制的方式:避免控制;直接控制
8、控制过程:确定控制标准。;检查实施，衡量成效，寻找偏差; 分析原因，采取措施，纠正偏差;继续实施，完成战略目标。
本文标签：东莞自考 考生笔记 东莞自考工商企业管理(企业战略管理概述)专业笔记资料
转载请注明：文章转载自（http://www.dongguanzikao.com）
《东莞自考网》免责声明：
1、由于考试政策等各方面情况的调整与变化，本网提供的考试信息仅供参考，最终考试信息请以省考试院及院校官方发布的信息为准。
2、本站内容部分信息均来源网络收集整理或来源出处标注为其它媒体的稿件转载，免费转载出于非商业性学习目的，版权归原作者所有，如有内容与版权问题等请与本站联系。联系邮箱：812379481@qq.com